俗話說：授之以魚不如授之以漁。

然而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如何才能將兩個(gè)人的能力發(fā)揮到三個(gè)人的階段？如何才能將眾人的潛能挖掘并發(fā)揮出來？

牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我要把地球撬起來。

行政經(jīng)理說：給你一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，不止要讓你動(dòng)起來，還要讓你飛起來。

既然機(jī)會(huì)都是給那些有準(zhǔn)備的人的，那就分批分階段地準(zhǔn)備起來吧。

做事都要有始有終，我們先從新成員開始培訓(xùn)。本次培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、信息傳遞和標(biāo)準(zhǔn)傳遞，我們一視同仁，團(tuán)結(jié)友愛。

初到一個(gè)新的環(huán)境，我們就像一塊海綿，努力吸收滋養(yǎng)我們心靈以及技能的“養(yǎng)分”，我們堅(jiān)信，我們相對(duì)于其他同事只是起點(diǎn)時(shí)間晚了一點(diǎn)而已，在不久的將來，我們一樣可以在公司給的平臺(tái)上，一展翱翔的姿態(tài)。